也就是说，为了实现一个阶段的目标，团队必须要做什么。要做的事情，成功了，就成了工作中的亮点。

而这些要做的事情必须是能直接实现目标的；必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的；和目标一样不能太多，一般每个目标的具化的指标和动作也不超过3~5个。

为了实现工作亮点，确定下指标后，就要围绕这个具体的指标来分解任务了。

所以，每项指标就会派生出一系列的任务，交给不同的同事负责。关键指标负责人来组织协调团队各相关成员组成项目组来完成。

因此，关键指标的负责人应当是团队非常重要的成员（一般是部门负责人，或者是部门核心骨干），而企业管理者此时的一大任务就是支持和服务好他们，实现工作亮点。

团队能否就一个关键指标做出成绩，做成亮点。

关键在于对目标进行指标量化，寻找实施路径的时候，一定要遵循SMART原则，必须是具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、与其他目标具有相关性(Relevant)、具有明确的截止期限（Time-bound）。

定节点

定节点包括三个层面。

第一个层面是时间节点，也就是SMART原则中的任务截止期限。

第二个层面是有责任人。

每项核心指标有负责人，派生出来的一系列的任务也同样会有这个负责人指派团队中某个成员具体负责，做到事事有人做，件件跟到底。

确保团队中每位成员都能和核心指标挂钩，他们的工作都是服务于核心指标的完成。

第三个层面是要定期回顾总结。

我们常遇到的一个问题是当季度或者年度完结时，往往负责人提报的总结中提到的工作，和他们期初工作规划中提到的工作出入很大。

一般情况下，部门战略或者架构不可能发生频繁的翻天覆地的变化，唯一的可能就是我们负责人的规划能力有待提到，那么更高层级的管理者就有责任带领各负责人定期回顾和总结，提到大家的规划能力。

结语

综上所述，抓重点、做亮点、定节点——“三点式”管理法就是通过明确团队的阶段性工作重点，并且和团队成员达成共识，分解成为具体的实现指标和实施路径，把项目具体成一件件任务，有专人负责，按时间完成并定期总结完善和提升团队规划能力的一套行之有效的管理方法。

它的实施就是为了让管理者清晰而又简明的提出当下最需要做的事情，让团队成员知道要做什么，知道怎么去做，同时通过节点完成情况实现激励奖惩措施，从而让团队每位成员都有很强的目标感，都能够集中精力和资源围绕中共同的目标努力，减少内耗，提升效率，进而提升团队行动力。

喜欢今天的文章，点个“赞”和“在看”！感谢大家的支持！

（点击文章下载资料）

（点击文章下载资料）

丨本文由儒思HR实战智库（ID：cuixg111）编辑整理， 素材来源网络。若须引用或转载，请务必注明以上信息，侵权必究。

点个返回搜狐，查看更多